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赶不上时代脚步!27岁的北辰购物中心彻底退出历史舞台

时间:2018-01-12 16:37:41  作者:admin  来源:购物中心  浏览:93  评论:0
内容摘要:  唏嘘!距离北辰购物中心北苑店关门仅过去半年,北辰商业第一个也是最后一个百货业态——北辰购物中心亚运村店于1月8日彻底退出历史舞台。至此,27岁的北辰商业繁华过后终归沉寂。  1990年,“北辰系”购物中心在京首店亚运村店正式开业,1994年销售过亿,曾是北部地区影响力最大的百...

  唏嘘!距离北辰购物中心北苑店关门仅过去半年,北辰商业第一个也是最后一个百货业态——北辰购物中心亚运村店于1月8日彻底退出历史舞台。至此,27岁的北辰商业繁华过后终归沉寂。

  1990年,“北辰系”购物中心在京首店亚运村店正式开业,1994年销售过亿,曾是北部地区影响力最大的百货店之一。1997年,外资零售进入中国市场,北辰购物中心大规模扩建,当年销售随即达到12亿元。并且,这种“”业绩一直持续到2002年前后。

  据连锁百强榜显示,北辰购物中心2002年销售13.35亿元,在百强表中排名42。不过到2005年时,北辰购物中心已经在连锁百强中消失。

  自2013年起,北辰购物中心亚运村店对母公司的利润贡献逐年下降,甚至出现亏损。2017年8月中旬,北辰实业股份有限公司披露了2017年上半年年报。年报显示,北辰商业2017年上半年营业收入为0.83亿元,利润仅为30.34万元,同比下降18.9%。

  电商专家李成东认为,北辰购物中心的失败本质还是因为“客流”,当客流减少到一个平衡点以下,商场就要亏本经营。而北辰客流减少的因素并不完全是因为电商冲击,更重要的还是其物业老化、品牌及业态组合跟不上消费升级的速度所导致。

  值得注意的是,不只是北辰购物中心,多个老牌百货商场都无法避免走至关店这一步。此前,北辰另外两家商业中心接连停业转型,同样位于亚奥商圈里的华堂商场、飘亮购物中心亦未逃脱关闭、整改或出售的命运。

  放到更大范围看,传统百货寒冬正席卷全球!新年伊始,梅西百货对外公布计划裁员5000人,并宣布全新的七家关店名单,此举正是2016年8月梅西宣布关闭100店计划的一部分。截至目前,该公司已经公布了100个门店中的81个。

  对于百货业的不景气,商业经济学会秘书长赖阳曾对中国商报表示,由于互联网使消费者与生产者直接对接的成本趋近于零,所以流通的一切中间环节都将被淘汰。传统批发商和零售商的渠道价值也趋近于零,剩下的只有体验、即时消费和整合服务(特别是最后一公里的综合服务)功能。百货店、大卖场作为一种业态必将,零售业将全面变革。

  据悉,随着2018年国内将有500多家新的购物中心入市,传统百货业将面临前所未有的冲击。未来,新一轮的“场景”或者体验式业态将成为零售业复苏的关键,而那些维持旧有格局的传统百货业态将进入倒闭潮。

  “现在的商场,要做电商无法做到的高级服务,深度挖掘体验以及延伸线上明星产品的价值,传统商场不转型就只能死掉。”北商研究院特邀专家、商业经济学会常务副会长赖阳指出。

  记者了解到,北辰购物中心亚运村店闭店后,北辰实业正在着手开展将购物中心为文创、教育、培训综合体或作为写字楼出租经营的相关研究。

  转型写字楼,对已经失去竞争力的北辰购物中心来说,无疑是一个稳妥的选择。据2017年第三季度报显示,前三季度北辰商业业态收入1.46亿,会议中心5.7亿,写字楼5.2亿,酒店5.9亿,商业业态在北辰整个布局中占比不足8%。而此前,北辰购物中心北苑店整体出租给上品折扣,目前已经实现收入稳定,并成功将购物中心转型成为带有区域消费价值的优势企业。

  中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,北辰关停最后一家购物中心,意在收缩零售板块,回归了房地产商和物业经营的角色,将物业运营工作交给专业运营商,更多以物业合作的方式开发,享受业主的租金收入,不再培养自己的运营团队去直接做运营。“北辰主营业务逐渐清晰化,战略上更多倾向于物业经营,它本质上是一家地产公司,更多是通过打造物业,获得资产价值。”

  百货业“躺着赚钱”的时代已经过去,在产业升级和消费升级的双重驱动下,消费者需求渐趋多元化、细分化,作为一个存在了100多年的老业态,传统百货业近两年为适应新的市场,积极谋求转型。

  老牌百货公司王府井百货率先带队冲锋。自2007年起,王府井百货就着手应对电商的大举进攻。2014年,王府井百货提出以“全渠道建设”为核心的战略转型,其核心任务是通过大数据、云计算等技术王府井百货整个IT体系。

  关于全渠道建设的成效,王府井百货有一则视频描述:当一位顾客走进百货商店,百货商店IT系统将先对他进行精准识别,然后对其需求精准预判,以提供个性化服务,再把顾客的社交属性也建立起来,最后将产生的各类数据沉淀,以便下一次提供更个性化的营销服务,形成一个闭环。

  百盛百货也不敢掉队,大刀阔斧向时尚生活概念零售商转型。2017年以来,为抓住女性用户,百盛大力拓展化妆品业务、门店升级、推出更多新零售业态、不断创新线验,线上线下联动发展、实现双向导流。数据显示,2017年前三季度,百盛扭亏为盈,经营利润为人民币7,200万元。

  对于百货行业的变革,百盛集团执行董事兼丹斯里锺廷森曾表示:“向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转型,是百货零售行业的大势所趋,而转型最为重要的是要建立在为客户做好服务的基础上。”

  银泰百货也在转型的道上探索前进。2013年,银泰启动单品管理,试图增强对商品的掌控力;2015年前后,银泰又启动“商品云”项目;与此同时,银泰重塑供应链,推出了类似C2M模式的“ITM计划”(银泰柔性定制),还将自己与供应商的关系从博弈转变为共同服务顾客……2017年5月,银泰完成私有化从港交所退市,阿里巴巴成为银泰的绝对控股股东,而银泰也成为阿里新零售的重要一环。

  根据国家统计局的最新数据显示,2017年11月份全国消费市场增速稳中回升,实体零售回暖。据赢商大数据中心统计显示,国内50家百货上市企业2017年上半年营收总额约2100亿元,比2016年同期1979亿元增长6.11%;利润总额96.36亿元,比2016年同期59.54亿元增长61.84%。

  然而,好转趋势却主要体现在那些近年来积极创新融合的实体零售企业。从现实情况来看,实体零售正在加速两极分化,赶上变革脚步的实体零售再次出较强的市场适应能力,逐渐分享到消费升级的红利,而慢半拍或者变革子不对的企业却愈发举步维艰。

  零售业态虽然一直在变化,但追求效率的本质永不会变。新零售下,关注效率、优化体验,寻求科技赋能,从供应链流程、销售场景、商家与消费者的关系着手,向数字化、智能化标准,才能真正在行业站稳脚跟。


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